on verra si sa stratégie de division de l'entreprise en plusieurs entités sera aussi une bonne idée. C'est notre principale crainte et source de stress en ce moment. Surtout que ce sera effectif en octobre (pour Ampère) et qu'à ce stade nous n'avons toujours aucune info de l'organisation des équipes, l'organisation du travail, les coopérations entre les entités, les CE, les accords sociaux, les rémunérations...
Difficile à dire à l'échelle d'une si grande entreprise. Sur le principe je trouve cela légitime. En gros, il faut raisonner sur le fait que chaque entité aura des méthodes et des prestataires orientés sur leur coeur de métier, là où une structure trop monolithique aura de l'inertie et même des problèmes de choix techniques.
On ne peut pas nier l'évidence: le thermique et l'électrique se font frontalement concurrence. En maintenant les deux orientations dans le même bloc, cela ne va pas permettre un développement rationnel de l'électrique qui pâtira forcément des relations historiques de la société avec le thermique.
De là oui, vos craintes ont un sens, notamment sur les aspects de suivi de carrière. en divisant la boite, on divise le nombre de salariés... et les budgets alloués aux aspects sociaux. Cependant, la France dispose de nombre de règles suffisamment bien fichues pour que nombre d'acquis ne sautent pas. Et puis là, vous avez des syndicats qui, à mon sens, seront autrement plus attentifs à ces aspects que dans mon métier (informatique) où les syndicats sont inefficaces au possible (et je suis bien placé pour en parler... j'ai été délégué syndical SUD dans mon ancienne boite).
